迈克尔·普拉特是所有与工作相关的事情——工作投入方面的专家, 工作热情, 组织如何定义自己(主要是对员工), 替代性工作安排(如.g., 分布式劳动力——在家工作——这对那些留在办公室的人意味着什么?, 工作场所的物理特征如何影响人们的工作方式, 以及个人如何与他们所做的工作联系起来, 和他们一起做的人. Dr. 普拉特最近的电子游戏正规平台项目集中在有意义的工作上, 工作中的矛盾心理, 组织性哀悼(应对失去组织), 员工的客户识别, 以及在绩效几乎没有“直接证据”的情况下如何建立信任. 他对领导力也很感兴趣, 基于身份的冲突, 组织中的无意识过程, 和直觉. Dr. 普拉特的作品曾出现在各种媒体上，包括《电子游戏软件》 管理学会年度评论, 管理学会学报, 管理学会评论, 行政科学季刊, 管理咨询杂志, 管理电子游戏正规平台杂志, 组织变革管理杂志, 营销科学学会杂志, 组织行为学杂志, 职业行为杂志, 管理学习, 组织电子游戏正规平台方法, 组织科学, 定性调查, 科学, 小组电子游戏正规平台, 文化电子游戏正规平台, 组织及社团，以及许多编辑过的书籍. 他还参与编辑了这本书， 人工制品和组织:超越单纯的象征主义 (Lawrence Erlbaum Associates)，也是即将出版的《O《牛津组织认同手册 (牛津大学出版社). 他的专业知识和电子游戏正规平台发表在 纽约时报，时代杂志, U.S. 新闻 & 世界报道, 波士顿环球报和NPR.